Horst Stockmar | Unternehmensnachfolge

Unternehmensnachfolge:
Den richtigen Zeitpunkt nutzen

Meine Erfahrung zeigt, die Unternehmensnachfolge sollten Sie nicht zu lange hinauszögern.

Von einem Lebenswerk loszulassen, ist ein hoch emotionaler Prozess. Ein Business-Coach ist ein hilfreicher und wertvoller Begleiter für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe. Entscheidend ist dabei, sensibel, aber auch konkret und zielgerichtet vorzugehen.
Als „Silberrücken“ der Branche habe ich eine Vielzahl an Unternehmenslenkern und deren Nachfolger begleitet. Daher kann ich mich bei einer Staffelübergabe in die Situation des Seniors und des Juniors gleichermaßen einfühlen.


Typische Fragen bei der Unternehmensnachfolge

Geklärt werden muss die Frage: Was mache ich als Unternehmer nach der Übergabe?

  • Wo und wie finde ich einen geeigneten Nachfolger?
  • Wann binde ich die zweite Führungsebene und die Mitarbeiter ein?
  • Wie verhindere ich, dass mein Unternehmen schließen muss?
  • Wie meistere ich eine Fusion oder die Abtrennung von Unternehmensteilen?
  • Wie vermeide ich den Verlust von Know-how?
  • Wie schütze ich die Arbeitsplätze meiner Mitarbeiter?

Wie lange dauert es, die Unternehmensnachfolge zu regeln?

Eine geordnete Unternehmensübergabe kann ein bis drei Jahre in Anspruch nehmen.

Eine Übergabe stellt immer eine Zäsur dar. Neben rechtlichen Fragen gibt es meist auch komplexe persönliche Themen zu klären. So müssen gegebenenfalls Vorbehalte einem Kandidaten gegenüber verstanden und aufgelöst werden. Auch die Anliegen von Mitarbeitern, Kunden, Investoren oder Banken müssen berücksichtigt werden.


So helfe ich Ihnen im gesamten Prozess

Mit einer System-Analyse des Unternehmens begleite ich Sie zielgerichtet und methodisch.

Ausgangssituation

  • Grundthematik Familienunternehmen
  • Beteiligte an der Nachfolge und ihre Ziele
  • Übertragungswege und ihre Voraussetzungen
  • Rolle des Beraters im Nachfolgeprozess

Strategische Gesichtspunkte 

  • Erstellung eines Nachfolgekonzeptes
  • Unternehmensstrategie vor und nach der Übergabe
  • Problembereiche in der Nachfolge und deren Lösung 
  • Maßnahmen für die Nachfolgeprozesse
  • Notfallplanung für das plötzliche Ausscheiden des Unternehmers

Zwischenmenschliches

  • Familien- und Unternehmenskultur
  • Persönliche Vorstellungen/Anforderungen an den Nachfolger
  • Konflikt-Management und Change-Management
  • Persönlichkeitsentwicklung des Nachfolgers
  • Begleitung durch Coaching und/oder Mediation


Aufgaben für Fachkanzleien, bei denen ich Sie auch unterstütze

Zivilrechtliche Inhalte

  • Familien- und Erbrecht
  • Gesellschaftsrecht
  • Vertragsrecht
  • Arbeitsrecht

Steuerrechtliche Themen

  • Einkommen- und Körperschaftsteuer
  • Erbschafts- und Schenkungssteuer
  • Grunderwerbsteuer

Finanzwirtschaftliche Fragen

  • Unternehmensbewertung
  • Finanzierungsmöglichkeiten 
  • Erfolgs- und Finanzplanung
  • Verhandlungen mit Kapitalgebern
  • Klärung von Förderprogrammen

Durch meine langjährige Erfahrung helfe ich Ihnen Hindernisse frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Mit hoher Empathie und meiner Coaching-Expertise sorge ich für einen konfliktarmen Prozess. Durch mein umfassendes Know-how kann ich Sie im Nachfolgeprozess umfassend beraten.


„Bei der Unternehmensnachfolge ist der richtige Umgang miteinander ein wesentlicher Erfolgsfaktor.“


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+49 (0)170 – 210 3555

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